企业文化是品牌的内核，品牌是企业文化的载体。成功房地产企业及产品品牌的背后都有其深厚的文化土壤，都代表着房企与群众的利益认知和情感归属。

　　在新社会转型的历史条件下，我国房企亟需融入与市场经济发展相适应的文化元素和经营思维，变革思想观念，全面构建与时俱进、适度超前的品牌文化，深化企业品牌内涵，扩大企业品牌的知名度、忠诚度和美誉度。

　　品牌文化是品牌价值最核心的体现，是凝结在品牌上企业文化的精华。是品牌触动顾客心灵的有效载体及企业面向顾客的情感诉求。

　　要增强品牌的竞争力，必须着力于品牌价值的持续提升，通过将房地产企业的经营观、价值观、精神、管理哲学及行为规范精心融进品牌，不断提高品牌的认知力、传播力、创新力，向品牌注入新的生命和活力，塑造差异化的品牌形象，强化品牌的比较优势，才能实现品牌持续创新，形成独具特色的品牌文化和品牌精神，从而持续为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，以品牌力提升企业核心竞争力。

房地产企业实施品牌文化战略，需要：

    一、制定企业品牌战略。首先，分析影响品牌的内外部因素。房企品牌塑造必须迎合顾客的利益，否则无法触动顾客的需求；品牌战略必须与房企战略相匹配，更需要得到房企现有资源与能力的支持；品牌战略是竞争导向的，审视所处的竞争环境、定义自己的竞争对手，实现竞争区隔。其次，战略性品牌分析。针对品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景的品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立构成的品牌战略规划，是一个完整的系统工程，它们之间彼此独立，相互影响。再次，整合房企现有其他职能战略，尤其是与房企CIS、CS与房企文化之间的整合。接着，增强品牌意识、品牌共识的学习与交流的互动式运动。最后，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

    二、强化品牌价值管理。譬如，有效推进品牌价值定位；建立品牌的价值理念系统；建立和管理品牌的视觉识别系统；推进核心价值的培训制度；保持与顾客的沟通；用制度来协调品牌价值系统的修正；设置品牌价值管理的组织制度。

    三、执行中提升品牌价值。