现在的龙湖似乎陷入了和当年顺驰一样的境地。

如出一辙，龙湖如同当年的顺驰，又陷入了资金链紧张的困境。逼不得已，龙湖只有降价卖楼，但是简单的降价举措又刺激到了老业主这一既得利益群体，老业主的强烈反弹迫使龙湖降低了降价的力度。降价力度不够，资金就不能有效回笼。龙湖似乎陷入了一个死局。

在笔者看来，龙湖的困境与顺驰完全不同。顺驰当年的困境是单纯的资金困境，而龙湖的困境不仅仅是资金困境，还是人才和管理方面的缺失。

龙湖的困境是很多全国扩张的地产企业都容易陷入的一种局面。很多全国扩张的地产企业之前之所以免于陷于资金链的泥潭是由于地产处于景气周期，资金周转顺畅，所以只要全国扩张的速度不超过资金链周转的速度，企业就不会出现入不敷出的情况。

从这点上来说，龙湖的运气实在是不太好，快速扩张期间遇上了地产业的大规模宏观调控，导致资金链过紧。

在笔者看来，资金链紧张却恰恰反映了地产企业发展过程中的不理智。地产企业传统的发展模式是拿地——找策划机构进行策划——设计师设计——找承包商建房——代理行卖房。在整个环节中，开发商只要负责拿地就可以了。这样的发展模式可以让开发商快速发展，但是地产企业的管理费用大大增加，地产开发的利润被代理行等机构分去不少。在地产景气时期，这样的发展模式当然没有问题，但是随着地产业逐渐步入调整周期。过惯了好日子的地产商无疑必须捏紧手里的钱了。这就意味着原来的代理行等机构的生存空间将越来越小，也就意味着地产企业必须越来越多的介入策划营销等环节，这样的形势下，地产企业也就必然面临着管理经验不足和人才短缺的困境。

笔者接触过的一位龙湖的高层曾经感叹，目前龙湖面临的困境是不知道怎么卖房子。原来龙湖在重庆起家的时候，只要楼盘一开盘，马上被抢购一空，根本不必考虑营销的问题，而现在，龙湖全国扩张之后，马上就发现，形势不一样了，房子不像在重庆地区那么好卖了，自己的人也从来没有遇到过这样的困境，所以手足无措。

反观万科、中海这样的企业，从扩张之初就把人才战略提上了日程表，万科的海螺计划等人才战略给他们的扩张提供了足够的人才基础，使他们在扩张时人才和管理方面不至于面临龙湖这样的状况。