华业人很低调，该公司负责人一句很“朴素”的话，可以算得上是一种解释：“做企业应该是一种体验，这样的体验你很难去言传。”
从1985年成立算起，华业已走过了17个年头。同早期许许多多称得上是特区“拓荒牛”的民营地产公司一样，“华业见过彩虹，也经历过风雨”。正因为华业脚踏实地地去经营，使得企业实力越来越强，现在“华业人越来越觉得，其实我们可以走得更快些。”
为了走得更快，华业人一方面做产品，一方面密切关注和深入研究同行的每一个变化和进步，并在战略管理、企业价值、产品研究、客户服务、薪酬制度等方面进行诸多卓有成效的建设。
可以说，华业地产这种“企业意识”的转变，相当程度上反映了一部分发展商进入到新的发展阶段之后的强烈愿望。不难发现，在房地产发展相对较成熟的城市，已经掘得地产“第一桶金”的企业目前都有内在的提升需求和愿望，有的努力靠近资本市场，以增强自身融资能力，有的眼光向内，大炼企业基本功。
企业要做强，毫无疑问，管理必须到位，实力要强，形象要佳，这也是房地产企业通向资本之路的一张“王牌”。
看得出来，华业人的确很低调，为人处事踏踏实实。这是一种很有代表性的姿态，也许，这种姿态对华业人而言是最合适的，华业公司副总裁徐红将其理解为“承诺是金”：“如果你说得太多而做不到，不如不说。我们认为，做出来了再考虑说还是不说，这样对客户对公司都会好很多。”
“少说”，可能也是为了避免客户有不好的心理落差，引起误会，一旦说出来，就一定要做到。至于会不会借鉴一些公司已经成型的做法，华业人觉得虽然有这个必要，但是，“每家公司都应该有自己的个性，这样会好一些。”
来源：深圳特区报