国家对房地产的调控愈演愈烈,整个行业都在考虑如何走持续、健康的发展路线之时,京汉置业的婚房战略已经开始抢占房地产市场高地。
宏观调控下的战略转型
目前,中国房地产行业正经历由粗放式管理到精细化管理的转变过程。随着整个行业利润的下降,企业如何调整战略,针对市场动向迅速做出反应,成为房地产企业能否在市场上占得先机的重要因素之一。
房地产市场自身诟病已为多数企业察觉,行业的领头企业也早已开始探索企业的发展战略问题。
行业龙头万科1998年提出客户关系管理的“房地产第五专业”概念,摒弃单纯依靠土地获得发展的思路,倡导与客户共同成长。
与万科战略思路不同的是,龙湖树立地产行业管理高水平标杆。龙湖地产建立起标准的管理流程并固化,供不同项目团队、地区公司复制运用。
而恒大地产则以塑造行业健康新形象作为其独特的营销策略,其核心的销售模式是,采取蓄客营销的方式集中开盘,换取销售率。
从万科、龙湖和恒大三个地产企业典型代表的发展可以看出,面临市场竞争和调控政策日益严峻的大环境,地产企业多能够结合自身发展制定战略应对。而这些战略调整,在一定范围和程度上都得到了市场认可,但经过研究可以发现,这些企业的调整多集中在管理或者营销层面,对产品开发定位的调整并没有过多涉及。虽然在2007年,万科表示要对产品进行细分,逐步开发针对年轻人的青年公寓和以老年人群体为主的老年公寓,但针对产品细分的战略,京汉置业却做到了后来居上。
“婚房”蓝海
京汉置业董事局主席田汉给企业的定位是“婚房”,2008年,房地产市场受全球经济危机之累进入低谷,京汉置业坚定提出企业战略转型,全力打造婚房品牌。
“婚房市场仍属潜力巨大且尚待开发的蓝海市场。”田汉一语道破机关。他表示,在北京,当前20-29岁适婚年龄段的青年群体所占人口比重最大,达总人口的1/5左右;另一组数据显示,在小户型购买客户中,80%以上的购买者是购置“婚房”的青年白领,婚房需求已经成为北京楼市的市场成交主力。
但目前市场上,婚房产品并未受到众多开发商的高度重视,很多以婚房概念进行包装的项目与婚房需求的实际诉求相比还有很大差距。真正的婚房产品并不单纯指小户型,交通优势如何、生活配套是否完善、教育资源是否到位等均是考量婚房产品的关键要素。
京汉置业全力打造以“京汉铂寓”、 “京汉君庭”为核心品牌的婚房产品,其中前者针对初次置业的“新婚前后的青年白领”,后者则重点服务于有改善需求的“中产阶层成熟婚姻家庭”。
目前战略布局
从京汉置业目前的项目进展来看,京汉无疑是目前“婚房”这一细分产品领域最具发言权的房地产企业。秉承“婚房战略”的开发理念,京汉置业在站稳北京市场的基础上,开始进行其全国布局,陆续进入了河北、内蒙等房地产市场。
如其在北京西部开发的石景山京汉铂寓:西四环外、地铁精装小公寓、更有120平米小跃层别致设计,凸显个性化白领生活;北京东北部开发的顺义京汉铂寓:潮白河畔63万平米成熟社区、地铁15号线直达、紧邻万亩滨河公园、国家康居示范工程、70-110平米精装小户型;东南部泛北京地区开发的香河京汉君庭:扼守香河家具城核心板块、30万平米生态城、80-130平米升级婚房产品,多维交通半小时北京生活全覆盖;通辽京汉新城:150万平米新区造城计划,集居住、商业、办公、五星级酒店和观光旅游等多功能为一体的综合性建筑群,领航通辽健康生活……除在建4项目外,京汉置业先后开发的新都丽苑、京汉旭城、京汉大厦、京汉君庭及京汉铂寓等项目,还有二管厂和衙门口等限价房项目开发在建。
京汉置业,在集团战略方面坚持以北京为核心辐射河北,从京冀为切入点、充分利用大北京资源优势向外拓展,从而布局全国的整体思路。其选择开发的项目均位于所在区域的核心位置,地面及轨道交通十分方便,并且考虑到置业客群对婚房产品的特殊要求,项目周边有完善的配套支撑。
而在产品战略方面,以规划设计为先导,将产品不断更新升级,以五年为一个规划研发周期,提出了“关注城市发展导向”、“研发成果转化导向”、“研发手册汇编导向”等工作指导方向,并从社会环境、经济模式、空间、美学、实用以及人本主义方面,打造贴近真实需求的宜居的“婚房”产品。
在其土地储备方面,京汉于2009年预备开发的几个住宅项目均处于城区或近郊轨道交通沿线区域,具备打造“婚房”产品的区位条件和资源优势,这也将为京汉进一步开拓“婚房”这一蓝海市场创造了有利条件。
未来五年品牌复制
中国房地产市场经过30年的发展,产业细分已经得到了众多企业的认同。“房地产行业的开发模式必然由‘产品导向’向‘客户导向’的方向转变。在这种形势下,房地产产品链向细分化、精细化方向的演变必然是大势所趋。”显然,在北京婚房市场初战告捷的京汉置业已尝到了创新发展的甜头。
但京汉没有就此停止布局二三线城市的节奏,据京汉置业副总裁史明介绍:按照京汉置业发展的整体规划,2007年京汉置业就已经开始有步骤、有战略的进入环渤海经济圈的二、三线城市。
谈及直接进入二、三线城市的战略布局,史明表示,这是京汉置业品牌复制战略,也是未来五年公司的主导战略。
京汉置业的品牌复制,是在北京树立企业品牌,在二三线城市创造利润和现金流。其中以北京等一线城市为“策源地”,以目标区域市场中低端自住需求尚未释放的具有发展潜力的二、三线城市为“战略前沿”。
在北京地区“强肌体”、“树品牌”之后,京汉置业越过以一线城市为代表的中间地带(即计划单列市和省会级以上大型城市),直接进入二、三线城市,充分利用自身与当地品牌的实力、能力和品牌落差所产生的竞争优势,迅速取得较高的市场地位。
“我们的实力不能与万科等大企业相比,只能走适合自己的创新之路,而婚房体量不大、户型符合政策规划,这样运作起来可以更灵活,加快资金周转速度,提高抗风险能力。”田主席介绍说。
在其未来的5年战略布局蓝图上,京汉置业将以环渤海经济圈为中心、全面进入一线城市城区和近郊轨道交通沿线,同时在二三线城市核心城区进行品牌复制,“成为中国个性化住宅产品综合实力十强企业”。