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奥运带动下的北京规划研讨交流活动(免费09年1月9日) 2009-1-5 18:23:36
标签： 朱嘉广 中国房地产培训网 

奥运带动下的北京规划研讨交流活动(免费09年1月9日)

 

主讲人：北京市城市规划设计研究院院长　朱嘉广
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住宅项目批量精装修及样板房全过程精细化管理培训09年1月9日 2008-12-22 18:04:11
标签： 住宅项目 精装修 样板房 精细化管理 中国房地产培训网 

住宅项目批量精装修及样板房全过程精细化管理培训

【培训时间】2009年1月9-10日（共2天）
【培训地点】深圳四川宾馆
【收费标准】￥3200元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用主要包含、讲师费、场地费、培训中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
【报名咨询】010-68011791,62202006 王老师，李老师
短信：13911019089 传真：010-68010709

【培训背景】
中央：住房和城乡建设部在《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》(建质[2008]133号)中，指出要完善扶持政策，取消毛坯房，推广全装修房。

地方：上海市相关主管部门透露：到2010年全装修住宅占新建商品住宅的比例在中心城区将达到60%～70%；深圳市政府下文到2010年基本取消毛坯房。

企业：部分大型房企开发的项目中批量装修比例逐步上升，部分房企开发的项目在交付时由于质量等问题引起客户群诉。
【培训邀请】
1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层
2. 设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员
【课程介绍】
课前讨论：
开发商为何不愿意做装修房？可能有以下几点考虑：
1．装修房增加成本，造成售价提升，影响销售；
2．装修房装修千篇一律，没有个性；
3．装修房质量难以控制，容易引起客户投诉；
4．别人都不做装修房，我们为什么要做；
在本课程中就可以得到这些问题的答案。

第一章 装修房概述
1．装修房定义及开发意义；
2．市场上装修房开发进展；
3．开发商开发装修房的顾虑及分析；
4．开发装修房的注意事项；
5．装修房开发新流程；
第二章 装修房产品研发
1．装修房产品研发概述
产品研发的意义和多部门协作
产品研发的客户导向
产品研发的持续进行、改进和学习
2．装修房产品研发流程
产品研发旧有流程分析
产品研发新流程分析
客户基础研究和产品定位
户型研发
装修效果研究
部品研究
装修分级体系研究
产品模型及测试
成果体现，产品应用及持续改进
3．如果进行产品设计经验教训的积累和传承
4．如何进行装修成本规划
成本规划的本质及意义
成本规划的流程
成本规划的要点
5．外部学习
日本松下装修体系
韩国家装体系
工业化的SI装修体系
第三章　装修房销售
1．装修房宣传
销售人员培训
广告宣传、客户体验及宣传手册
2．样板房管理
模板样板房和实体样板房
装修展示样板房和装修交付样板房
样板房施工及维护
3．装修房销售注意要点
交楼标准和合同附图
附送面积的装修约定
4．客户个性化要求处理
客户个性化要求分类和处理原则
客户个性化要求处理流程
第四章 装修房采购
1．装修房采购概述
2．装修房采购管理
3．装修房总包采购
装修总包资源分析
清单编制
总包合同的编写
4．装修房分包采购
橱柜采购介绍
瓷砖采购介绍
木地板采购介绍
石材采购介绍
其它部品采购介绍
5．集中采购和战略采购
第五章 装修房工程管理
1．工程管理概述
2．工程管理相关制度详解
《技术交底制度》
《工序管理制度》
《工期管理制度》
《样板先行制度》
《材料管理制度》
《毛坯房移交制度》
《分户验收制度》
《成品保护制度》
《文明施工管理制度》
3．工程管理技术措施
空气污染防治分析
橱柜、木地板等施工常见质量问题分析
4．品质管理其它要点
第六章　装修房交付
1．装修房交付准备
2．装修房集中交付安排
3．保修安排和客户关怀

专家答疑、参会企业互动交流。
【师资介绍】
袁老师：深圳百名优秀地产职业经理人，著名的工程管理与精装修专家。2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师，有丰富的施工管理经验。2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。
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《写字楼的定位、设计与营销》培训 2008-12-22 18:03:04
标签： 写字楼的定位 设计 营销 李忠 吴钢 中国房地产培训网 

《写字楼的定位、设计与营销》培训
华远、万达、环球、佳程 顶级写字楼的集结号
一线操盘手 + 首席设计师 + 资深地产顾问
为您讲述成功写字楼背后的故事


培训时间：2008年12月25日-27日
培训地点: 海淀体育馆锡华商务酒店
收费标准：3600元/人（中餐，培训费，资料费）

注:中国房地产培训网会员和学员报名参加享受5折优惠,即:1800元/人.

主办单位：北京盈富联盟技术培训中心
培训咨询：010-68011791，62202006 王老师，李老师
报名传真：010-68010709
网络支持: 中国房地产培训网 www.chinarec.com.cn

主题一:　写字楼的市场定位与经典业态解读 12.25 全天
主讲老师 李忠——华高莱斯国际地产顾问(北京)有限公司董事总经理；提供地产顾问服务的公司包括：万通、首创、红塔、鲁能、华润置地、北京城建、阳光股份、北晨、天鸿等集团，提供顾问服务的项目包括阳光上东、丰台总部基地、怀柔新城、德外科技园、华润凤凰城二期、中关村科技园等。

课程要点　　　　　
写字楼的市场定位
写字楼商务价值评判的“金”标准
写字楼市场需求的三大特点
商务客户购买决策四大特征
商务客户重点关注五大要素

写字楼的营销策划
七种类型商务客户的购买逻辑
写字楼的形象力与整体营销策划
写字楼的聚集效应与统一营销策略
全球知名写字楼案例剖析
美国写字楼与超高层建筑
德国写字楼与写字楼的表现力
迪拜写字楼与写字楼的形象力
荷兰写字楼与写字楼的生态化
日本写字楼与写字楼的安全性

商务花园
商务花园与IT产业
美国硅谷商务花园案例
荷兰商务花园案例
澳大利亚商务花园案例

中央商务区（CBD）
CBD形成的动力分析、地缘分析
CBD物业构成分析
美国/澳洲/日本/法国/CBD案例

新兴商住类写字楼物业
SOHO类物业分析
LOFT类物业分析
Studio类物业分析
Living and Working Space类物业分析

主题二:　写字楼的创新设计与最佳实践　12.26 上午
主讲老师
吴钢——德国维思平/WSP建筑设计事务所董事总经理、主设计师；2004中国100位最具影响力的建筑大师，2005年中国十大新锐建筑师，2006年中国房地产优秀景观设计师；德国卡尔斯鲁厄大学建筑学硕士，南京大学建筑研究所及香港中文大学建筑系客座教授。

课程要点

如何借助创新提升竞争力与吸引力
低成本 + 和谐环境 + 以人为本
写字楼创新成功的两大重要原则
办公环境 VS.城市环境
绿色办公空间 VS. 现代商务功能

写字楼创新设计的主要途径与关键要素
理念创新 VS. 技术创新
成本导向 VS. 特色导向
技术选型 、设备选型、结构选型

如何实现未来运营零能耗/微能耗
思考：如何用观念的改变而非技术创造5A级智能大厦？——来源于观念而非技术的竞争力

经典案例
南京长发中心——“像平房一样的5A级智能大楼”，“新建筑”设计大赛一等奖，2004年住交会（上海）中国十大名盘第一名，入选2004年国际建筑艺术双年展。
项目特色：
设计策略 “低技高效”，通过简单节能材料和低成本技术营造高舒适度环境。
外立面设计采用独特的“双层表皮”构造，使超高层也可开窗换气，并屏蔽40％的多余阳光。
室内采用双层高度设计，成长的企业和家庭必要时可竖向重新划分空间。
全国第一个150米高的巨大的LED灯，功能远远超出简单的生态立面
零物业，春秋季几乎不需要任何通风设施，也不需要外立面维护，被称为像平房一样的5A级智能大楼
造价是周围楼盘的三分之二，售价却高出一倍
华东地区独一无二的内部可以任意伸展的空间

郑州天一大厦——“同样质量，一半造价”的成功范例
项目特色：
成本导向的设计：不仅大幅度降低了建造成本，更大幅度降低了运营成本
设计中体现理性与秩序、逻辑与精密，充满标准化与模数体系的魅力
人性化的办公模式：每个在大厦里的人都能够临窗办公。

主题三:　万达广场写字楼开发与设计12.26下午

主讲老师
董少宇——中国建筑设计研究院副院长、总建筑师；中国商业地产联盟专家委员；清华大学EMBA客座教授。主持完成万达广场二期，天鸿北京华宝大厦，北京国贸中国大饭店，石景山万达广场等项目，著有《商业地产项目的动态设计》、《城市综合体的产生》等。
课程要点
商业地产项目开发理念及开发模式万达广场写字楼的设计理念及设计特点
“动态”设计理念、“不间断空间”的提出、“有机空间”观念设计、“可生长空间”设计

经典案例
万达广场——北京CBD财富核心地标建筑，国际标准超5A写字楼，北京56项奥运及配套重点项目之一
项目特色：
中国建筑北京设计研究院与德国GMP国际建筑设计有限公司联合设计
首创双向12.15米大跨柱网间距,无柱办公空间，高达70%的面积使用率
超过国际写字楼标准的4.05米层高及3米净高，增加舒适度及灵活度
节能舒适的内循环双层呼吸式玻璃幕墙，全楼采用全智能化设计

主题四:　华远企业号B、C座的改造 12.27上午

主讲老师
李莹——华远房地产集团规划设计部总经理
课程要点
企业总部式办公建筑的设计　
项目的目标定位、需求分析
企业号改造过程、设计理念　
绿色、景观在办公建筑中的应用

经典案例
华远企业号——嘎纳MAPIC第十届国际商业房地产展览会“中国商业项目最佳设计奖”。

主题五:　环球财讯中心建筑设计亮点解析　12.27上午
主讲老师
徐聪艺——北京建研院工程设计所副所长，国家一级建筑师，环球财讯中心设计师
经典案例

环球财讯中心——“最具时代地标写字楼”奖，新长安街十大经典建筑
项目特色：
国际甲级超5A智能化写字楼，老北京的“新名片”，金融街的新地标
高达5000平米的超大单层空间，办公空间自由分隔，满足各种业务需求
四栋筒式联体设计，“凹”字形布置，旷达85米高的建筑中庭
“绿色”办公空间，艺术与价值，生态与环保、舒适与效率三者完美统一
外表面深灰色石材，中庭顶部拉索式幕墙，体现老北京与新北京的文化气息

主题六:　写字楼的营销策划与销售技巧 12.27下午

主讲老师
王哲——北京奥林匹克花园管理集团有限公司副总裁，曾在天润置地、佳程房产、华远集团任职高管。2005中国写字楼杰出营销人物， 2006中国房地产年度最佳操盘手，2007北京地产最具价值经理人，2007最佳写字楼操盘手，2007-2008中国房地产金牌CMO/市场运营官。
成功操盘佳程广场及国际财源中心，负责项目的市场营销、工程管理、物业管理等全面工作，是目前地产界少有的房地产全程开发过程中各个阶段都具备丰富经验的职业经理人。

课程要点
顶级写字楼如何练就？
5A写字楼VS.顶级写字楼
顶级写字楼的设计准则
顶级写字楼的硬件标准
未来写字楼的发展趋势

写字楼成功营销三大法宝
市场调研：国际企业的选址要求
战略制定：独家营销策划与市场推广
战术实施：代理销售（租赁）VS.组建销售（租赁）队伍

写字楼销售（租赁）技巧

经典案例
佳程广场——“南国贸，北佳程”，顶级写字楼租赁神话的缔造者

项目特色：
5A顶级写字楼，14万平方米，由香港佳程集团斥巨资倾力打造
尚未竣工的预租阶段即完成50%的出租率，一年内租赁面积超越95%
成功引进18家世界500强企业，跨国企业占全部签约客户80%以上
写字楼业界盛传“南国贸，北佳程”，2005年被写字楼业界称为“佳程年”
2006年德国宝马集团（BMW）签约佳程广场13000平方米，成为北京乃至全国近10年来最大一宗租赁案例

国际财源中心--2008年写字楼单价及总价销售冠军
项目特色：
俯瞰北京长安街CBD核心区，26万平方米，包括四栋超5A智能写字楼
京城屈指可数的“航母”级纯商务写字楼群，未来CBD扛鼎巨作。
仅东塔已完成销售9万平方米，收入超过26亿元，为2008年销售冠军。
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房地产企业精细化管理与思维创新培训2008年12月27日 2008-12-22 18:02:17
标签： 房地产精细化管理 陈泓冰 中国房地产培训网 

房地产企业精细化管理与思维创新培训


时间：2008年12月27日－28日
地点:南京 天丰大酒店（四星）
收费:￥1980元/人（包含培训费、资料费、午餐费、茶水费）
网站:中国房地产培训网 www.chinarec.com.cn
咨询:010-68011791,62202006 短信：13911019089 传真：010-68010709

王石说"精细化是房地产企业未来十年的必经之路。"然而，在传统的管理模式下，企业文化老像一面举不高的旗帜，企业战略老像一张看不清的地图, 集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，绩效管理就象一碗端不平的水--以上问题都是企业发展中必须重点突破的巨大"瓶颈"。
面对沿海发达地区房地产企业管理己经率先从粗放化管理走向精细化管理的现实，暂时在管理上处于滞后状态的内地的房地产企业到底该如何尽快实现管理提升呢？是继续靠"摸着石头过河"?还是充分借鉴沿海房地产标杆企业的成功管理经验"从桥上过河"?
许多人以为万科、金地等房地产标杆企业，在全国各地攻城掠地凭借的仅仅是他们企业的品牌、资金或人才，殊不知隐藏其背后的恰恰是把品牌、资金、人才整合到一块的"精细化管控模式"，这才是他们其出奇制胜的"法宝"!
中国标杆管理第一人--陈老师将以他十几年对包括房地产在内的各行业标杆企业的研究成果,给与会者最新奉献一盘让企业"强身健体"的"管理套餐"--在全球金融危机、房地产全行业陷入困境的情况下，企业必须接受生存的竞争，企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？除研究同业标杆企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。与其面对宏观经济的悲观观望，不如先于竞争对手打造内功，房地产企业每一个环节的改善都有可能为企业带来转机。
房地产企业必须掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度。但是没有标准，何谈精细？精细化管理需要通过标杆管理法，整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的管理模式、和关键细节成功因素快速形成战斗力，全面激发人员潜能，并先于竞争对手对企业管理水平的进行全面的提升。

【讲师介绍】

陈泓冰先生：国际管理学术界及500强企业推崇的"标杆环"、"标杆四法"缔造者；中国房地产培训网培训师;多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；
陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为新加坡国立大学访问学者及多家知名大学客座教授。陈泓冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括商业地产在内的多个全国知名品牌。先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目。其中：房地产行业包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过上海景瑞、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产、宁波加贝等十多家大型综合性地产公司。　

【会议特色】
1.实战经验，实用内容；2.实战课程，实操图解；
3.实价明码，不尚空谈；4.实战问题，实效解决！

【主要内容】
第一部分：标杆与细节
1、关注细节是市场竞争的必然结果
2、房地产企业的管理模式转变与细节管理？
3、卓越企业的共性--精细化的标杆沉淀
4、标杆管理的类型与对精细化管理的决定性作用
5、精细化模仿与创新
第二部分：房地产企业精细化管理的目标分析与选择
1、房地产企业哪些工作需要精细化改善？
2、精细化对标对什么？
3、如何发现违反精细化管理原则的问题？

第三部分：标杆思维与房地产企业精细化路线
1、房地产企业管理者做好精细化需要那些意识基础和思维模式？
2、剪刀思维法与西点军校工作标准--精细化标准的创造与积累
3、剪刀思维的谱系图应用--理顺管理思路关注工作细节的超级思维法
4、案例分析研讨：地产公司问题分析
5、责任层级法--从根本上解决精细化管理问题的法宝
6、落实精细化管理的六个绝不放过


第四部分：各岗位精细化管理到位的能力
1、标杆超越--从片面改善到精细标准的全面塑造
2、以小赢大--工作细节与整体管理
3、协同创标法--房地产企业全面精细化思考路径
4、岗位精细化要素
5、企业精细化与岗位工作标准创造
6、要素建模法--全岗位工作执行标准塑造与规范治理体系
第五部分：精细化的全员文化管控
1、房地产企业创建精细化主题文化的目的
2、精细文化环境与绩效管理
3、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4、房地产企业持续创新与标杆地位塑造

第六部分：（研讨与辅导）各企业精细化创新方法、模式及推行方案
1、课堂研讨：现场精细化建模与突破方案--各企业精细化管理改善措施研讨
2、研讨与辅导：各公司小组互动、讲师辅导出各问题解决方案
3、专家组织成果交流与共享：学员发言--改善、突破的工作实施思路与措施
4、讲师进行方案点评与协助总结完
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裁员潮起 地产策划师忙“充电” 2008-12-18 13:07:36
标签： 房地产策划师 中国房地产培训网 

裁员潮起 地产策划师忙“充电”


　　“当前行业面临“寒冬”，正是房地产策划师学习的良机。” 中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌昨日在“首届中国房地产策划师年会及联谊会”上透露，今后打算每年举办一次房地产策划师年会及联谊会，让策划师们互相学习、促进和提高。
　　在排队摇号买房、房源抢手房产销售的火爆时期，房地产策划人员只是锦上添花的“摆设”。然而，受一段时间以来国家提高房贷利率等调控政策影响，房地产市场已经有所调整，甚至很多城市的房地产市场已经处于盘整期。面对这种情形，各房地产企业更需要靠专业的策划来提高自身的市场竞争力，以“策划”扭转企业局面。
　　另外，从今年下半年开始，一些城市的房地产企业开始裁员，国内房地产企业进入了一个人力资源的调整期。在目前的经济形势下，各开发商不得不动足脑筋节省成本，裁员则是其惯用手法之一。据媒体报道，龙湖、万科等大型房地产企业纷纷大幅裁员，碧桂园裁员近40%。
　　有业内人士预测，年底往往是劳动合同集中到期的时间，在合同到期日，将有大量的员工、高管进行结算，做新的职场规划。公司也会根据市场形势进行新的布局，行业内的这股裁员潮将在年底达到高峰。
　　顾云昌是这届房地产策划师年会及联谊会的主席，他在接受媒体采访时表示，今年劳动与社会保障部正式认可房地产策划师职业资格，并给出了相关的考评标准。中国房地产及住宅研究会与有关单位合作，目前已组织两千多名策划师参加了职业考试。
　　但是，这个职业社会认可度低，且行业规范化刚刚起步，队伍良莠不齐，导致了许多人对策划业的质疑。因此行业需要规范，树立自己的策划品牌。
　　顾云昌在会上表示，当前是房地产发展的一个困难时期，上下游产业均出现了裁员潮，现在的行业情况加剧了策划师的危机感，但是机会也更多了。越是行业低潮，企业越需要好的谋略帮助自己保持健康发展。这个时候需要好的队伍，许多公司也在寻找好的人才。
　　据地产中国网了解，房地产策划师国家职业资格认证分为两个等级：房地产策划师(国家职业资格二级)和助理房地产策划师(国家职业资格三级)，其职业范围涵盖房地产开发、项目咨询、产品设计、建设规划、广告策划、房产销售、物业管理等众多领域，目前全国房地产策划人才平均年薪达到12万元以上，如能策划出好的楼盘项目，策划师年薪可达到几十万元甚至几百万元。

房地产策划师职业资格培训认证: http://www.chinarec.com.cn/page/px-chs-zige.htm
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2009房地产政策解读高级研修班1月8日-中国房地产培训网 2008-12-8 17:42:12
标签： 房地产培训 华太设计 

2009房地产政策解读高级研修班

2008年，全球经济危机呼啸而来，严重依赖政策和资金的房地产行业也急速的由牛转熊。国家在保证经济发展与促进民生和谐居住间左右为难。2008年前11个月，国家出台的关于促进房地产发展与保证民生居住的政策多达二十一条。
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房地产企业冬天的应对策略与长远思考研讨会(08年12月12日 2008-12-8 17:41:25
标签： 房地产企业如何过冬

房地产企业冬天的应对策略与长远思考研讨会(08年12月12日)


2008年房地产行业的温度开始变低。进入11月份，更有了严冬的寒意。
今年以来，很多业内的新老朋友致电、致信，与我们的顾问一起探讨房地产行业发展趋势、企业管理如何变化、以至行业拐点等诸多问题。
“总结过去、思考未来、积蓄实力”开始被很多地产企业所提到，并切实付诸于行动。我们一直关注、思考房地产行业的问题，并通过市场活动、媒体活动等宣传我们的观点；通过咨询项目，帮助地产企业理清方向、奋力前行。
我们从2003年开始，将房地产行业咨询列为公司的主要行业咨询模块之一。经过5年的发展，在房地产企业战略、管控、流程、人力资源等方面积累了大量的咨询经验，积累100家以上企业咨询案例、几十种自行研发的行业分析工具、管理咨询工具。

本期研讨会由两个专题构成：房地产战略专题、房地产人力资源专题。

本次分别特邀正略钧策管理咨询公司合伙人薛炯文先生、佟强先生担任主讲嘉宾，与您互动交流，分享管理经验。

主办单位:中国房地产培训网,北京正略钧策管理咨询公司

收费标准:400元/人(凡中国房地产培训网原学员会员5折优惠)

预约咨询:010-68011791,62202006 王老师,李老师.



研讨时间：12月12日（周五）下午14:00-17:00

研讨地点：北京 燕翔饭店（朝阳区将台路甲2号）


议程安排
13:30—14:00　 来宾签到
14:00—15:00　 主题演讲：行业走向的基本判断与企业规划的框架体系
　　　　　　　 主讲嘉宾：薛迥文
15:00—15:30　 茶 歇
15:30—16:30　 主题演讲：严冬期的人力资源管理应对策略
　　　　　　　 主讲嘉宾：佟强
16:30—17:00　 互动交流

研讨内容：

研讨专题1：行业走向的基本判断与企业规划的框架体系
主讲专家：薛迥文，正略钧策管理咨询合伙人、房地产咨询中心副总经理专注于房地产行业管理咨询。
超过10年的高管实践和管理咨询经验，在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富而综合的经验，参与的管理咨询项目主要涉及房地产企业管理咨询及政府项目规划。曾担任上市公司贵州华联旅业股份有限公司（SH600791现更名为京能置业）副总经理；贵州华联旅业有限责任公司集团公司董事总经理,兼任下属华联商厦,华联酒店总经理。

内容介绍：
房地产行业的未来会怎样？未来市场走势会有什么特点？
未来行业的竞争会有什么变化？企业如何应对？
行业内的优秀企业当下都在做什么？有哪些值得借鉴
企业如何盘点资源？寻找、确定自己的业务模式？
企业如何应对市场的变化？培育自身的竞争优势？

专题研讨概要：
1、行业中长期及中短期趋势预测：
产品市场、资本市场、土地市场的萧条都已经标志着行业冬天的来临。
冬天有多长？冬天有多冷？
我们将以数据为基础、以成熟市场为参照、深入分析房地产行业发展趋势。
现有业内格局分析：
土地招拍挂和股权融资的开闸驱动了近年来优势企业的跨区域规模化发展，行业逐步摆脱了割据和零散的竞争格局，结合最新的政策走向及行业趋势，行业未来的竞争格局又将如何演变？
战略规划的框架体系及咨询案例：
如何明晰战略起点？如何描绘战略方向？战略决策面临哪些关键选择？如何编者按制战略规划？如何通过保障体系落实战略规划？
一系列模型工具和咨询案例为您揭示一个系统的房地产企业战略规划体系。

研讨专题2：严冬期的人力资源管理应对策略
主讲专家：佟 强，正略钧策管理咨询合伙人、房地产咨询中心高级总监，专注于房地产行业管理咨询。
先后主持20余个管理咨询项目，内容涉及战略、管控、人力资源、人才测评等方面。在企业变革、人力资源改革方面有丰富的操盘经验。
中国铁建（SH601186，HK1186）工作10年，从事财务、人事、集团管控等专业管理工作。
目前是多家房地产企业常年管理顾问、几家高校MBA面试考官。

内容介绍
核心研讨内容:
行业不景气、企业要瘦身，裁员？降薪？----企业如何选择？
在调整期，如何顺利完成人才有效培养的目标？为市场回暖储备核心人力资源？
新形势下，哪些传统工作方法需要改变？人力资源工作如何有效定位？
业务停滞、市场低迷，人力资源管理工作的突破口在哪里？
作为非业务部门，如何提升人力资源管理自身的专业水平？如何将“战略合作伙伴”的称谓落到实处？

专题研讨概要：
1、行业内人力资源现状分析
从管理咨询的视角，对房地产行业人力资源的整体现状进行扫描。通过对行业发展的理解，结合典型事件，以“人”为中心，探讨业内动态之因、之果。
2、关于当前人力资源管理方向的思考
从对行业的关注、到对业务的了解，探讨“战略合作伙伴”的角色意识。寻找如何从理性出发，综合现实特点，思考未来方向。
3、新形势下，人力资源管理工作如何改进
以热点问题为要点，探讨人力资源工作的重要作用。关注人力资源具体工作的“落地”、“专业化”等。
4、案例分享
结合咨询实例、最佳案例，分享人力资源管理实践问题解决之道。

下载参会回执表 http://www.chinarec.com.cn/page/hz-zljc.doc
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2008年12月房地产培训计划-中国房地产培训网 2008-12-2 17:16:41
标签： 中国房地产培训网

2008年12月房地产培训计划-中国房地产培训网www.chinarec.com.cn

[培训] 集中采购、招投标实务全过程及评标监管技能研讨（海口12月2日）
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CCIM协会中国总会年会及学员项目交流会(12月13日) 2008-12-2 17:16:01
标签： 中国房地产培训网

“当前全球经济形势，我们如何面对”专题讲座
　 暨2008年CCIM协会中国总会年会及学员项目交流会

邀 请 函


主办单位:国际注册商业房地产投资师（CCIM）协会
协办单位:北京盈富联盟技术培训中心
媒体支持:中国房地产培训网 www.chinarec.com.cn
　
CCIM协会-中国总会根据目前经济形势，邀请了国务院发展研究中心宏观经济部副部长魏加宁、凯德置地（中国）投资有限公司环渤海区总经理毛大庆及前凯雷投资集团副总裁邓伟三位专家，于12月13日（周六）为全体CCIM学员举办一场就美国金融危机对中国的影响及我们应如何面对这一话题的讲座，同时举办2008年CCIM协会中国总会年会及CCIM学员项目交流会，诚邀全体CCIM学员参加。

（马克思在《资本论》中说，如果有10%的利润，资本就保证到处被使用；有20%的利润，资本就活跃起来；有50%的利润，资本就铤而走险；为了100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。投行把这一资本的本性发挥到了极致。在高收益、高利润面前，投行原来就有的“防火墙”形同虚设。
华尔街五大投行，三个垮台，两个改制成为可以吸收存款的银行控股公司，华尔街原来引以为傲的投行模式寿终正寝。其最重要的原因，是华尔街的贪婪。华尔街的文化价值观是冒险冒进。
自去年四月以来爆发的次贷危机，如同一场史无前例的金融“海啸”，源于美国，波及全球。在经济全球化的时代，即使远隔万里，我们依然能感受到“海啸”的威力。这场危机是怎样酝酿的？美国政府七十年来最大规模的救市效果如何？金融风暴如何影响实体经济、全球经济与中国经济？危机为我们提供了怎样的教训和启示？
金融危机来的时候恰恰是中国作为新兴市场发展的一个机遇到来的时候，面对金融危机，不管是国家还是个人，理性面对，同时还要抓住机遇。）

讲座主持人：梁蓓 博士 教授

CCIM协会－中国总会执行主席、对外经济贸易大学国际经济合作系主任

1999年，成功从美国引进CCIM资格认证项目，开创中